祝贺HRP新锐品牌辉海易朋医院智慧管理平台成功验收
近日，资源县人民医院HRP项目实施工作圆满完成，并顺利通过医院方的组织验收。项目涵盖成本核算管理、人力资源管理、预算管理、绩效考核管理、物资管理、固定资产管理等功能模块...
资源县人民医院是一所综合性二级医院，新建医院综合大楼占地面积992平方米，总建筑面积4958平方米，全框架结构高5层，该大楼设计先进，流程合理，配置了医用电梯、中心负压、中心供氧、电子传呼、危重病人监护等一批先进的医用救护设备。
医院坚持“便民、利民、为民”的办院方针，弘扬“团结、创新、优质、奉献”的医院精神，以优美环境、优良秩序、优质服务为目标，强化服务意识，改善服务态度，增强服务能力，提高服务质量，取得了较好的经济效益和社会效益，多次获得区、市文明医院等荣誉称号。
医院资源计划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑条件，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。
辉海易朋HRP：成本核算管理系统
辉海易朋HRP医院成本核算系统在完全满足新财务制度的要求下，支持医院多种成本核算模式，提供多算法、多方案的强大配置功能。可以基于一个数据平台产生多套算法和多套报表（例如：全成本算法、绩效成本算法等自定义算法），各算法之间相互独立，使得医院的成本管理更加准确、灵活。
辉海易朋HRP：人力资源管理系统
辉海易朋HRP医院人力资源管理系统包含了人事管理、人事合同管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理和培训管理等功能模块，融合了现代人力资源管理理念，为医院的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理平台；并能够通过薪酬数据的有效分析，提高医院对人力资源支出成本的管理水平，为医院管理提供必要数据基础。
辉海易朋HRP：预算管理系统
辉海易朋HRP医院预算及网报管理系统以科室业务量和需求为基础，面向科室，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统引入全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供科学的参考依据。
辉海易朋HRP：绩效考核管理系统
绩效分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，一直以来，各医院都在积极探索适应本单位具体情况的绩效分配制度。目前，在医院现行的绩效分配制度中多以经济指标为主决定绩效的分配，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取绩效的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作用，但不利于医院的长期稳定发展，对引导职工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨等方面将会造成一系列问题。为此，积极探索符合医院自身条件的绩效内部分配制度，提高医院管理水平，促进学科发展，强化职工的主人翁精神和服务意识将变得具有重要意义。
辉海易朋HRP：物资管理系统
在传统的医院操作流程中，临床科室对所需物资的申领都是以人工写单和人工送到仓库方式进行。这种方法，对于医院，增加了临床各科室和管理科室的领用单据填写时间，较低工作效率；也不方便信息管理，对于临床，不能及时告知仓库所需物资，并且需要用户来回于科室---仓库二者之间，另外对于社会，大量的使用纸张，不利于环保。介于医院的临床科室的物资申领需求，物资网上申领系统应运而生。
辉海易朋HRP：固定资产管理系统
医疗设备是医院的核心资产，是医院现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本的要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。“医院资产管理系统”结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入医院开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中账、卡、物不符，资产不明，设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升医院运营管理效率，初步建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。
