为推动公立医院高质量发展，建立医院标准化服务体系，提升医疗质量和服务水平，辉海易朋与深汕中心医院达成战略合作，将依托先进信息技术及实践经验构建信息系统一体化建设新路径，助力医院信息化建设向专业化、智能化快速迈进。
深汕中心医院是由广东省委主导，深圳市政府出资在汕尾市援建的一所大型综合性医院，是深圳市对口援助汕尾市建设的重点项目之一。项目总建设面积16.65万平米，配套床位800张，采用“深圳建设、整体移交”的模式，为集医疗、科研、教学、预防保健功能于一体的现代化、高水平的综合性医院。
根据协议，双方将在财务管理、预算管理、全成本核算、绩效考核、人力资源管理、物流管理、资产管理、高值耗材、电子采购平台等领域深度合作。
辉海易朋医院财务管理系统
医疗保障和公共卫生服务是健康中国的根本，医院信息公开化、透明化对财务系统提出了更高、更严的要求。辉海易朋财务管理系统基于医院业财一体化管理模式开发而成，通过建立业务和会计核算单据级别的关联关系，完成业财数据相互钻取，实现医院业务财务数据一体化。
辉海易朋医院预算管理系统
辉海易朋医院预算管理系统以科室业务量和需求为基础，面向科室，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统引入全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供科学的参考依据。
辉海易朋医院全成本核算管理系统
辉海易朋医院成本核算管理系统完全符合医院新财务会计制度要求，在财务会计与责任会计并轨的前提下，构建起医院成本、科室成本、医疗服务项目成本、病种成本四维成本管理体系，全面涵盖医院成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核过程，帮助医院提升管理，增强竞争能力。
辉海易朋医院绩效管理系统
辉海易朋医院绩效管理系统，是以人力资源管理理论为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效管理理论和方法，采用平衡计分卡、行为锚定法等多种先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效考核指标体系，并将考核结果与薪酬分配进行有效对接，参照以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的绩效考评原则。
辉海易朋医院人力资源管理系统
人力资源是最具有可持续核心竞争力的物质资源所无法替代的重要资源。医院改革实践证明，要想在激烈的市场中获得竞争优势，必须把人力资源作为医院的战略资源，进行有效的开发和管理。辉海易朋医院人力资源管理系统，包含了人事管理、党群工会、薪资管理、考勤管理、招聘管理和培训管理等功能模块，融合了现代人力资源管理理念，为医院的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理平台。
辉海易朋医院物流管理系统
医院的物流管理主要由卫生材料、药品、普通耗材、低值易耗品构成，其主要具备使用量大、分布广泛、变动频繁、价值较高、与医疗服务密切相关等特点。医院的物流管理一直是医院运营管理中的重点与难点，随着医院运行管理机制的不断变革和持续深化，医院的物流管理也朝着精细化、自动化、集成化方向发展。由此，辉海易朋医院物流管理系统应运而生。
辉海易朋医院资产管理系统
辉海易朋资产管理系统结合条形码技术，赋予每个实物唯一的条码资产标签，从资产购入开始到资产退出的整个生命周期，针对资产实物进行全程跟踪管理，解决了资产管理中的实物账和财务账的账账不符，资产不明、设备不清、闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化，全面提升医院运营管理效率。
辉海易朋医院高值耗材管理系统
辉海易朋医院高值耗材管理系统根据医院对高值耗材管理的不断细化，为高值耗材附加条形码进行数字化管理，对科室申请、采购订单下达、发货/发货审批、到货确认、收费登记、使用记录追踪等环节进行高效的管理与跟踪定位，层层递进并且深化扩展。系统针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。
辉海易朋医院电子采购平台
辉海易朋医院电子采购平台是辉海易朋针对医院、供应商及其库存管理的需要，结合各大医院对物资供应、库存控制的具体情况，为医院量身定做的互联网采购平台。
深汕中心医院信息化建设按照“深汕中心医院智慧园区”的顶层设计思路进行规划，旨在建设粤港澳大湾区东部区域医疗中心、医学教育中心、医学研究中心。建成后深汕中心医院将是全国第一个实现了打通院区管理和院区业务的医院标杆，并率先探索和落地全国领先的一体化业务平台框架的智慧医院。这意味着辉海易朋在智慧医院整体建设的路程中又树立了一个重要的灯塔样板。我们将能更好运用具有高度核心竞争力的本地化技术研发力量，灵活高效的把医院各需求场景的功能模块高度糅合，在智慧医院建设领域不断创新，助力医院从根本上有效的改善医院运营管理，提升医疗服务水平。
