业务流程

良好的发展对医院管理制度提出了更高的要求，特别是对预算管理最为迫切。目前很多医院尚未建立一套科学、全面、有效的预算管理体制，对实际运营状况缺乏及时、有效、准确的监管和控制。主要体现以下几个方面：

预算编制

采购计划

预算控制

报销过程中随意报销可能会造成报销集中或资金紧缺。对报销内容和金额进行月度控制非常重要。

报销流程繁琐

业务流程

辉海易朋医院预算及网报管理系统以科室业务量和需求为基础，面向科室，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统引入全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供科学的参考依据。

实现灵活编制和准确结果

建立预算事前控制体系

在预算编制环节和预算的实际执行环节进行预算控制，真正发挥预算在医院的事前控制作用；建立事前控制体系，实现医院“有计划的赚钱，有计划的花钱”。

实现及时有效的预算执行分析

提高工作效率

预算及报销系统提供离线填写模式，即使出差在外地的医务人员也能及时将费用单据上传供领导审批。审批的过程不再需要员工拿着单据在各审批人办公室、财务科室之间来回折返，即使审批者出差在外也不影响报销流程的运转避免了拖沓。

提升审批透明度

降低运营成本

预算及支出控制（网上报销）系统设有费用预算管理这一功能项，按年度或月度规划个人、科室费用预算包括材料采购、办公用品、电话传真、差旅费用，并提供预算与实际成本的对比报表，有助于科室主管以及高层领导了解在哪些方面支出超过了预算，可节约不必要的浪费从而降低医院总体运营成本。

预算表设计

可灵活设计预算表展示格式，同时可以对预算表进行类似Excel表操作，支持单元格格式、单元格公式等基本操作，最大程度提供方便、简捷的操作方式。

预算编制

编制具体预算数据，支持对多责任机构编制，编制预算数据简便。

预算控制

系统提供灵活、简便的预算控制规则定义，用户可根据实际需要，灵活定义控制周期、控制基数、控制类型、控制点以及控制方式等。控制周期可以分为按年、季或者月，控制基数有预算数和常数供选择，用户可根据需要选择控制类型为绝对值或者百分比数，并设置控制点的值，控制方式有多种方式供选择，如超预算不提示，不允许超预算、超预算仅仅提示，超预算需专人审批等。

项目对照定义

系统提供灵活的项目与HRP系统对照定义，支持多帐套，可实现客户多单位统一管控。

预算执行情况查询

对各预算项目的实际执行情况的查询功能。

统计报表设计

系统提供类似设计预算表的方式设计统计表，用户可以灵活执行统计报表格式，统计报表的预算数来自于预算系统，实际发生数来自于财务系统。

生成统计报表

对定义的统计报表，用户可自主选择需要查询的月份进行统计汇总，并提供导出Excel功能，方便后期的报表制作。