近日，海南西部中心医院成功牵手辉海易朋，借助辉海易朋HRP管理系统，紧密围绕医院战略目标，全面构建医院综合运营管理一体化管理平台，协助医院的运营管理往科学化、规范化、精细化方向发展。

医院简介

      海南西部中心医院至今走过128年的发展历史，其前身是美国基督教会1890年创办的那大福音医院，1951年更名为儋县人民卫生院，1952年更名为海南人民医院那大分院，1958年更名为儋县第一人民医院，1993年随着儋县撤县设市更名为儋州市第一人民医院。

      2008年，省委省政府决定在海南东西南北中各建一所区域医疗中心；2009年6月以儋州市第一人民医院为班底组建的海南西部中心医院破土动工；2014年6月，海南西部中心医院一期工程正式投入使用。

      2017年6月，海南省卫生和计划生育委员会、儋州市人民政府、上海交通大学医学院附属第九人民医院（以下简称上海九院）在海口签订《医疗卫生合作框架协议》，成立上海第九人民医院集团——（海南）儋州医联体。

      2017年9月，为更好地支持海南及儋州医疗卫生事业快速发展，儋州市人民政府与上海九院在海南西部中心医院签订关于上海九院支持海南西部中心医院的合作管理协议，开启了沪琼两地建立跨省辐射型医联体的历史先河。 

医院现状

● 医院新财务、会计制度于2012年1月1日实行，医院该怎么做成本核算、预算、固定资产管理？

● 资产折旧数据不准确、账面价值统计不准确、院内流转缺乏管理、科室使用与账面不符合？

● 全员成本意识不强，怎样加强主动内控，有效降低医院运营成本？

● 医院绩效分配没有可信的科学数据支撑，医院该怎么办？

● 全靠手工作业如自制Excel表等方式来记录数据？

● 医院要做项目核算与病种核算，数据支持从哪里来？

● 缺乏一体化管理，无法管理和控制业务本身？

● 缺乏对医院财务状况分析和前瞻性规划？

● 怎样优化资源配置，提高医院综合效益？

● 没有有效数据向上级申请财政补偿？

● 怎样对医疗收费项目的价格定制提供依据？

● 投资经营决策依据不明？

● 缺乏数据的准确性、及时性、完整性、可信性……

 医院信息平台解决方案

       医院消毒供应管理模块应用空间巨大，是实现医院进行基层医院消毒供应管理辐射的良好平台，系统主要实现四大功能：

1)应用于基层医疗器械消毒流程管理；

2)依据条形码追踪技术提供相应的医疗器械包消毒追溯功能；

3)支撑中心医院医疗器械消毒供应的日常业务运行；

4)依据流程管理的基础数据，为医院的工作量计算以及其他业务提供相应的数据报表统计分析。

医疗设备是医院的核心资产，是医院现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本的要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。“医院资产管理系统”结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入医院开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升医院运营管理效率，初步建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。

       辉海易朋HRP医院成本核算系统在完全满足新财务制度的要求下，支持医院多种成本核算模式，提供多算法、多方案的强大配置功能。可以基于一个数据平台产生多套算法和多套报表（例如：全成本算法、绩效成本算法等自定义算法），各算法之间相互独立，使得医院的成本管理更加准确、灵活。

■ 分摊流程

本系统支持标准的三级四类、四级五类等分摊算法，用户也可以根据需要自定义配置出适合自己的分摊算法。每个月的数据可以按多套算法计算，也可以根据多套算法产生多套对应的报表，算法之间互不影响。

       辉海易朋医院人力资源管理系统包含了人事管理、人事合同管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理和培训管理等功能模块，融合了现代人力资源管理理念，为医院的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理平台；并能够通过薪酬数据的有效分析，提高医院对人力资源支出成本的管理水平，为医院管理提供必要数据基础。

辉海易朋医院预算及网报管理系统以科室业务量和需求为基础，面向科室，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理。该系统包括事业/医疗计划、财务收支预算、专项预算以及物资材料预算等业务，此外，系统引入全面预算管理理念，融合了管理会计和责任会计的理论方法，不仅为医院落实全面预算下的实时控制与目标管理提供可靠保障，而且为医院的绩效考核管理提供科学的参考依据。

      绩效分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，一直以来，各医院都在积极探索适应本单位具体情况的绩效分配制度。目前，在医院现行的绩效分配制度中多以经济指标为主决定绩效的分配，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余作为科室获取绩效的唯一依据或主要依据，而对其他因素考虑较少，这在一定程度上可以起到调动职工积极性的作用，但不利于医院的长期稳定发展，对引导职工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨等方面将会造成一系列问题。为此，积极探索符合医院自身条件的绩效内部分配制度，提高医院管理水平，促进学科发展，强化职工的主人翁精神和服务意识将变得具有重要意义。

      主要是对医院药品的进销存进行管理，功能等同于物资管理系统（重复功能以下章节不再赘述），主要包括基础档案、申领管理、采购管理、库存管理、药品发放管理、调价管理、帐表分析。

辉海易朋 HRP医院综合运营管理系统

● 准确核算成本，提高医疗管理效率；

● 多种核算方案，配合上级主管部门要求和院内核算需求；

● 收支配比分析，优化资源配置；

● 改进业务流程，实现成本控制；

● 全面条形码管理，及时准确反映资产与物流状况；

● 规范物流管理流程，提高工作效率；

● 全面准确的反映所有核算单元的全成本状况，进行临床业务科室的真实盈亏分析；

● 为医疗收费定价提供有效数据基础；

● 为探索新的财政补偿办法提供依据；

● 为综合医保病种付费提供依据；

● 为临床路径提供成本数据；

● 为医疗资源配置和投入产出效益提供详细数据分析；

● 高效使用医院资源；

● 提升医院战略管理能力；